Come affrontare la crisi aziendale: strategie efficaci per rilanciare la tua impresa

La crisi aziendale è un momento critico che può incontrare strategie efficaci, se si è preparati e consapevoli di come gestire le varie fasi della crisi. In questo contesto, il ruolo del consulente aziendale risulta fondamentale per sostenere l’impresa in difficoltà e aiutarla a trovare le soluzioni più adatte per uscire dalla crisi.

Per natura, la maggior parte degli imprenditori evita di pianificare situazioni di crisi, dopotutto, c’è così tanto da fare qui e ora per rendere sostenibile il business anche senza cercare di indovinare il futuro.

I leader aziendali non fanno eccezione quando si tratta del compito spesso ingrato della pianificazione delle crisi. Sfortunatamente, il momento di crisi può colpire qualsiasi azienda, in qualsiasi momento. Ancora più difficile dell’effettiva pianificazione di un tale evento è il compito di determinare quali possibilità pianificare.

Ultimamente, l’elenco sembra infinito, da disastri naturali come la pandemia i terremoti o inondazioni, a disastri provocati dall’uomo. All’interno delle mura di un’azienda, la crisi potrebbe essere qualsiasi cosa, da un crollo della leadership a un sabotaggio intenzionale. E mentre alcune situazioni di crisi si verificano in un istante, altre si evolvono nel tempo.

È sempre importante ricordare che, indipendentemente dal tipo di crisi che potresti dover affrontare, la tecnologia è pronta per rendere pubbliche le notizie in pochi minuti. La tua azienda è preparata?

Mentre le situazioni di crisi possono presentarsi in vari modi, ognuno ha la capacità di causare seri danni finanziari e, forse ancora più importante, danni al marchio della tua azienda. Nel 2010, la casa automobilistica giapponese Toyota ha affrontato una crisi di proporzioni epiche. Anche altri notabili come Johnson & Johnson, Exxon e Pepsi hanno affrontato disastri inaspettati. Dai loro esempi si possono trarre lezioni preziose, lezioni che possono essere applicate alla tua attività.

Strategie di rilancio aziendale

Le strategie di rilancio aziendale possono essere molteplici e vanno modulate in base alle specificità dell’impresa. Tuttavia, il ruolo del consulente aziendale è quello di individuare le strategie più efficaci per il singolo caso, aiutando l’impresa a trovare soluzioni personalizzate per il superamento della crisi. Tra le principali strategie possiamo citare:

  • Cambiamenti nel modello di business;
  • Innovazione tecnologica;
  • Riduzione dei costi;
  • Diversificazione dei prodotti/servizi;
  • Formazione del personale (formalizzazione dei processi aziendali, utilizzo di strumenti informatici per la gestione delle risorse umane e degli ordini, ecc.);
  • Marketing e comunicazione;
  • Opportunità di finanziamento.

    In un momento di crisi economica, le opportunità di finanziamento possono rappresentare una vera e propria ancora di salvezza per l’impresa in difficoltà. In questo senso, il consulente finanziario può aiutare l’impresa a individuare le fonti di finanziamento più adatte alle proprie esigenze, fornendo una serie di strumenti utili per accedere a finanziamenti agevolati e agevolazioni fiscali. Tra le principali opportunità di finanziamento possiamo citare:


  • Agevolazioni fiscali;
  • Prestiti a tasso agevolato;
  • Fondi di investimento;
  • Sovvenzioni e agevolazioni bancarie.

Come preparare un piano di rilancio aziendale

La preparazione di un piano di rilancio aziendale richiede una serie di competenze specifiche, tra cui la conoscenza delle dinamiche del mercato e delle strategie di business più efficaci. In questo senso, il consulente finanziario può aiutare l’impresa a definire un piano di rilancio efficace, attraverso una serie di fasi che progettano:

  • Analisi del mercato;
  • Definizione degli obiettivi aziendali;
  • Definizione delle strategie di rilancio e pianificazione delle risorse necessarie per la loro attuazione, tenendo conto della valutazione dei rischi di cui all’articolo 9, comma 3-bis, lettera b), del decreto legislativo 6 settembre 2011 n. 183 (cfr., tra gli altri: “Decreto Legislativo 6 settembre 2011 n.” 183 – Disposizioni in materia di controlli interni ed esterni alle pubbliche amministrazioni);
  • Monitoraggio della situazione economica generale e degli indicatori relativi al piano;
  • Controllo sull’efficacia della politica industriale e commerciale adottata dall’azienda.

Come misurare i risultati del rilancio aziendale

La misurazione dei risultati del rilancio aziendale è fondamentale per valutare l’efficacia delle strategie messe in atto e apportare eventuali correzioni. In questo senso, il consulente finanziario può utilizzare una serie di indicatori chiave di performance (KPI) per monitorare l’andamento dell’azienda e misurare l’impatto delle strategie di rilancio adottate. Tra i principali KPI possiamo citare:

  • Analisi dei dati;
  • Analisi della concorrenza;
  • Ricezione del feedback della clientela;
  • Monitoraggio del mercato e dei trend di domanda.

Come affrontare le crisi finanziarie

Le crisi finanziarie rappresentano una delle principali cause di crisi aziendale. In questo senso, il consulente finanziario può aiutare l’impresa a individuare le opportunità di finanziamento più adatte per superare la crisi, fornendo una serie di strumenti utili per ridurre i costi e negoziare con i creditori. Tra le principali strategie possiamo citare:

  • Riduzione dei costi;

  • Ricerca di nuove fonti di finanziamento;

  • Negoziazione con i creditori;
  • Ristrutturazione del debito: cambio delle condizioni contrattuali, dilazione degli importi da pagare e/o rimborsi anticipati.

Conclusione

In conclusione, sei pronto a mettere in atto le strategie di rilancio che ti ho suggerito?

In caso affermativo, metti da parte per un momento il tuo timore e ricordati che non è la fine del mondo. Anzi! Puoi superare questa crisi con successo grazie alle tue capacità imprenditoriali e alla tua determinazione.

I consigli che ti ho dato sono validi per tutti i tipi di impresa: piccola o grande che sia, artigianale o industriale. Se segui attentamente le indicazioni e fai tutto quello che ti ho suggerito nella guida (anche se non sempre sarà facile), allora hai garantito almeno una possibilità di successo nel tuo progetto d’impresa!

Eccola qui la chiave per superare la crisi: cercare nuove opportunità di finanziamento in modo da poter continuare ad operare nel settore economico che sceglievi prima dell’avvio della recessione economica; oppure cambiarlo radicalmente con un nuovo business plan mirato ad affrontare meglio le nuove condizioni della situazione economica attuale.

Privacy Policy     Cookie Policy