Il full costing è un metodo contabile utilizzato per determinare il costo completo end-to-end della produzione di prodotti o servizi.
Conosciuto anche come “costo pieno” o “costo di assorbimento“, è richiesto nella maggior parte delle metodologie contabili comuni, inclusi i principi contabili generalmente accettati (GAAP), gli International Financial Reporting Standards (IFRS) e gli standard di rendicontazione ai fini dell’imposta sul reddito.
Quando si utilizza il metodo del full costing, tutti i costi generali diretti, fissi e variabili vengono assegnati al prodotto finale.
- Costi diretti: sono le spese direttamente correlate al processo di produzione. Possono includere i salari del personale, i costi delle materie prime utilizzate e le eventuali spese generali, come l’elettricità e i vari consumi;
- Costi fissi: sono principalmente spese generali, come stipendi e contratti di locazione di edifici, che rimangono gli stessi, indipendentemente da quanto o quanto poco l’azienda sta vendendo. Un’azienda deve pagare mensilmente l’affitto dell’ufficio e gli stipendi, anche se non produce nulla;
- Costi generali variabili: sono le spese indirette di gestione di un’impresa che fluttuano con l’attività di produzione. Ad esempio, quando la produzione aumenta, è possibile assumere personale aggiuntivo per dare una mano. Questo scenario porterebbe la società a sostenere costi generali variabili più elevati.
Nella contabilità a costi completi o full costing, queste varie spese si spostano con il prodotto (o servizio) attraverso i conti di inventario fino a quando il prodotto non viene venduto. Il conto economico quindi li riconoscerà come spese tra i costi delle merci vendute (COGS).
Full Costing vs. Costi variabili
L’alternativa al metodo del full costing è nota come costo variabile o diretto. Il trattamento delle spese generali di produzione fisse, come gli stipendi e le locazioni edilizie, è la principale differenza tra questi due diversi stili di contabilità.
Le aziende che utilizzano i costi variabili separano queste spese operative dai costi di produzione. In breve, cercano di stabilire le spese sostenute durante il processo di produzione, indipendentemente dai costi quotidiani di gestione di un’impresa.
Con il metodo del costo variabile, i costi generali fissi di produzione sono spesati nel periodo in cui sono sostenuti. Al contrario, l’approccio del costo totale riconosce i costi generali fissi di produzione come spese quando vengono venduti beni o servizi. La scelta di un metodo piuttosto che di un altro può avere effetti considerevoli sulla rendicontazione dei bilanci.
In pratica, nessuno dei due metodi di determinazione dei costi è giusto o sbagliato. Alcune organizzazioni troveranno più efficaci i costi variabili, mentre altre preferiranno i costi pieni. L’utilità della selezione del metodo si riduce all’atteggiamento manageriale, al comportamento e alla progettazione organizzativa in quanto si riferisce all’accurata acquisizione e valutazione dei costi di input.
Man mano che sempre più aziende passano al just-in-time (JIT) o alle relative procedure di produzione semplificate e sistemi di inventario, in molti modi, i metodi di determinazione dei costi diretti o completi perdono il loro significato, perché nei processi di produzione sono legati meno costi e spese.
Vantaggi del full costing
- Conforme alle regole di segnalazione: uno dei maggiori vantaggi del costo completo è che è conforme a GAAP. Anche se una società decide di utilizzare i costi variabili internamente, è tenuta per legge a utilizzare i costi completi in qualsiasi bilancio esterno che pubblica. Il costo completo è anche il metodo che una società è tenuta a utilizzare per calcolare e dichiarare le proprie imposte;
- Conti per tutti i costi di produzione: Il factoring in tutte le spese fornisce agli investitori e al management un quadro completo di quanto costa a un’azienda fabbricare i suoi prodotti. Stabilire il costo totale per unità aiuta le aziende a determinare prezzi adeguati a beni e servizi;
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Più facile tenere traccia dei profitti: il costo completo presenta un’idea di redditività più accurata rispetto al costo variabile se tutti i prodotti non vengono venduti durante lo stesso periodo contabile in cui vengono fabbricati. Ciò può essere particolarmente importante per un’azienda che aumenta la produzione con largo anticipo rispetto a un previsto aumento stagionale delle vendite.
Svantaggi del Full Costing
- Linee di prodotti difficili da confrontare: il costo completo presenta anche diversi inconvenienti. Ad esempio, tenere conto di tutte le spese, comprese quelle non direttamente associate alla produzione, può rendere leggermente più difficile per il management confrontare la redditività di diverse linee di prodotto;
- Incide sugli sforzi per migliorare l’efficienza operativa: i team di gestione che utilizzano il calcolo dei costi completi troveranno anche più difficile eseguire l’analisi costi-volumi-profitti (CVP), che viene utilizzata per determinare quanti prodotti un’azienda deve fabbricare e vendere per raggiungere il punto di redditività e migliorare l’efficienza operativa. Se i costi fissi rappresentano una parte particolarmente ampia dei costi totali di produzione, è difficile determinare le variazioni dei costi che si verificano a diversi livelli di produzione;
- Può falsare il profitto: un altro grave difetto del calcolo dei costi completo è che può potenzialmente fuorviare gli investitori. I costi fissi non vengono detratti dai ricavi a meno che tutti i prodotti fabbricati dall’azienda non vengano venduti, il che significa che il livello di profitto di un’azienda può apparire migliore di quanto non sia effettivamente durante un determinato periodo contabile.